今年以来，中国石油长庆油田采油十厂牢牢把握高质量发展首要任务，以“三抓三强”专项行动为抓手，坚持问题导向与目标导向相结合，推动重点任务与专项治理深度融合，压实主体责任，破解发展瓶颈，着力推动作风转变、治理提升、管理升级，为高质量发展夯实基础。
坚持严字当头，锻造优良作风。该厂始终秉持严的基调不动摇，把抓纪律、强作风贯穿工作全过程，紧盯各项纪律要求落实，聚焦“庸懒散慢虚”等突出问题，持续深化专项整治。以“送精神到基层、送培训到一线”为抓手，系统开展纪律处分条例学习、作风建设专题警示教育，推动纪律意识入脑入心、覆盖全员。结合近年来巡察、执纪审查和监督检查发现的问题，扎实组织整改“回头看”，各级干部主动查摆、立行立改，推动作风持续向好。同时，坚持监督与整改并重，常态化纠治“四风”和违规行为，聚焦重点工程推进、数据管理、财务运行等关键环节强化督导，对承包商、合同、财务等领域问题逐项跟踪整改，通过批评教育、约谈等方式压紧压实责任，不断提升管理规范化水平，以严实作风为高质量发展提供坚强保障。
聚焦依法合规，筑牢治理防线。该厂将合规要求融入经营管理全过程，成立合规提升重点工作组，构建“指标化管理+清单化推进”机制，细化内控流程300余条，聚焦重点领域，编制年度风险管理报告和重大风险管控方案，明确重点风险20项、应对措施81项，全面识别招标选商、合同管理等13类69项合规风险，制定《合规管理风险清单》，逐项制定防控措施和合规要求，对近3年工程建设、物资采购、技术服务领域招标、合同展开“地毯式”排查，查改问题53项。利用旬度生产经营会开展专题普法和警示教育，编制发布合规管理通报2期，开展招标合同岗位“选商计划上报-合同归档”“全生命周期”培训，持续提升合规意识和合规执行能力，营造依法合规管理良好氛围。
强化执行闭环，提升运行效能。该厂建立“周督办、月通报、年考评”闭环机制，将抓落实情况纳入业绩考核，形成“主要领导统筹、分管领导牵头、业务部门落实、基层单位提效”的四级联动格局，突出产量能力、计划、生产“三线对标”“三个节点”管控，全力推进机关服务基层能力、基层独立作战能力、中心站自主管理能力“三个提升”，优化“三体系”运行及“十二个重点工作组”工作模式，健全完善“项目化布局、清单化操作、节点化跟踪”工作机制，抓实项目管理、产量帮扶、考核激励等措施，督办工作部署13期227项，持续增强干部员工愿抓落实的意识、善抓落实的本领、敢抓落实的担当，全年各类计划、方案执行率100%。
（编辑：王星）
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